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Última actualización 2024/12/16
El contenido basado en la versión en inglés
Desarrolle el lider que esta en usted Cuestionario y prueba
Desafía tu comprensión de Desarrolle el lider que esta en usted de John C. Maxwell con nuestro cuestionario y prueba, derivados del resumen del libro. Perfecto para estudiantes, profesores y entusiastas de los libros que buscan profundizar sus conocimientos de este libro fascinante.
Capítulo 1 | La Definición de Liderazgo: Influencia | Cuestionario y prueba
páginas 14-28
1. El liderazgo se basa fundamentalmente en la influencia, lo que distingue el verdadero liderazgo de la mera autoridad posicional.
2. Cada persona solo influye en un pequeño grupo a lo largo de su vida, por lo que no todos somos líderes en diferentes escenarios.
3. Para convertirse en un líder efectivo, el único factor importante es el título o la posición que ocupa.
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Capítulo 2 | La clave del liderazgo: prioridades | Cuestionario y prueba
páginas 29-41
1. Los líderes deben priorizar responsabilidades para poder planificar y alcanzar sus objetivos.
2. El Principio de Pareto establece que enfocarse en el 20% inferior de las prioridades puede generar los resultados más significativos.
3. La priorización efectiva solo se trata de trabajo arduo y no de la planificación estratégica de las tareas.
Capítulo 3 | El Ingrediente Más Importante del Liderazgo: Integridad | Cuestionario y prueba
páginas 42-51
1. La integridad se define como la alineación de las palabras y acciones de una persona, representando su verdadero yo independientemente del entorno externo.
2. La integridad no es importante para el éxito del liderazgo, ya que no afecta la confianza ni la credibilidad.
3. La integridad es un estado fijo que los líderes alcanzan y no necesitan evaluar ni reflexionar sobre él regularmente.
Capítulo 4 | La Prueba Definitiva del Liderazgo: Creando Cambios Positivos | Cuestionario y prueba
páginas 52-71
1. Los líderes muestran señales de estar en problemas cuando exhiben flexibilidad y un fuerte entendimiento de las personas.
2. La transformación personal es crucial para los líderes antes de que puedan influir efectivamente en los demás.
3. La resistencia al cambio es poco común y fácilmente superada por la mayoría de las personas en las organizaciones.
Capítulo 5 | La manera más rápida de obtener liderazgo: resolución de problemas | Cuestionario y prueba
páginas 72-88
1. El capítulo enfatiza que todos los problemas de rendimiento se pueden abordar con capacitación y comunicación. ¿Verdadero o Falso?
2. Según el capítulo, una actitud positiva puede influir negativamente en cómo se manejan los problemas. ¿Verdadero o Falso?
3. Los líderes deberían empoderar a los miembros de su equipo resolviendo problemas por ellos para asegurar que las tareas se completen de manera eficiente. ¿Verdadero o Falso?
Capítulo 6 | El Valor Añadido en el Liderazgo: Actitud | Cuestionario y prueba
páginas 89-102
1. La actitud se considera menos importante que las habilidades y la apariencia en el liderazgo según John C. Maxwell.
2. Según investigaciones, los rasgos de personalidad, principalmente la actitud, representan el 85% del éxito personal.
3. Maxwell sugiere que las circunstancias determinan nuestra felicidad, no nuestras actitudes.
Capítulo 7 | Desarrolle el lider que esta en usted | Cuestionario y prueba
páginas 103-121
1. La efectividad de un líder se potencia por su capacidad de inspirar a otros a liderar en lugar de simplemente seguir.
2. Según Maxwell, el proceso de desarrollo de las personas no requiere tiempo y esfuerzo.
3. Los líderes efectivos priorizan construir relaciones sobre alcanzar metas organizacionales.
Capítulo 8 | La Cualidad Indispensable del Liderazgo: Visión | Cuestionario y prueba
páginas 122-137
1. Los líderes deben responder de manera reactiva a las situaciones en lugar de planificar proactivamente.
2. Las declaraciones de visión se consideran no esenciales en entornos corporativos.
3. Los grandes líderes inspiran a otros a unirse a ellos en un viaje hacia una visión compartida.
Capítulo 9 | El Costo del Liderazgo: Autodisciplina | Cuestionario y prueba
páginas 138-152
1. La autodisciplina no es importante para el éxito en el liderazgo.
2. Los líderes deben comenzar reconociendo sus limitaciones personales para ser efectivos.
3. Organizar su vida no tiene impacto en su efectividad como líder.
Capítulo 10 | La Lección Más Importante del Liderazgo: Desarrollo del Personal | Cuestionario y prueba
páginas 153-176
1. El crecimiento y desarrollo de las personas es el más alto llamado del liderazgo.
2. Los líderes deben centrarse principalmente en su éxito personal en lugar de en el desarrollo de su equipo.
3. Los equipos ganadores se caracterizan por un gran liderazgo y un compromiso con el éxito colectivo.
Capítulo 11 | La Pregunta Clave del Líder: ¿Estoy Formando Líderes Potenciales? | Cuestionario y prueba
páginas 177-187
1. La efectividad de un líder es irrelevante para el crecimiento de una organización.
2. Los grandes líderes no solo atraen seguidores; también atraen y desarrollan a otros líderes.
3. Capacitar y desarrollar líderes conduce a peores resultados organizacionales.
Capítulo 12 | El desafío más difícil del líder: Crear un clima para líderes potenciales | Cuestionario y prueba
páginas 188-200
1. Una organización debería priorizar la productividad sobre los títulos, según Maxwell.
2. Los líderes deben centrarse únicamente en atraer talento externo en lugar de desarrollar líderes potenciales internos.
3. Un liderazgo efectivo implica presentar una visión que no inspira ni motiva a otros.
Capítulo 13 | La Responsabilidad Principal del Líder: Identificando Líderes Potenciales | Cuestionario y prueba
páginas 201-216
1. La principal responsabilidad de un líder exitoso es reconocer a los líderes potenciales dentro de la organización.
2. Los líderes deben priorizar decisiones de contratación apresuradas para llenar rápidamente las vacantes en sus equipos.
3. La fortaleza de carácter no es una cualidad importante a buscar en un líder.
Capítulo 14 | La Tarea Crucial del Líder: Nutrir a los Líderes Potenciales | Cuestionario y prueba
páginas 217-233
1. Las organizaciones exitosas cultivan el pleno potencial de sus empleados a través de relaciones transaccionales limitadas a los sueldos.
2. El acrónimo BEST significa Creer, Alentar, Compartir y Confiar para identificar a los líderes potenciales.
3. Los líderes deben enfocarse en la perfección en lugar de la mejora en las relaciones de mentoría.
Capítulo 15 | Requisito Diario del Líder: Equipando Líderes Potenciales | Cuestionario y prueba
páginas 234-249
1. Equipar a líderes potenciales es un proceso más amplio que la capacitación, destinado a prepararlos para roles de liderazgo dentro de una organización.
2. Los equipadores efectivos solo necesitan proporcionar herramientas a los líderes potenciales; las relaciones personales y el compromiso continuo no son necesarios.
3. El primer paso en el proceso de equipamiento es establecer metas de crecimiento después de que se han identificado a los líderes potenciales.
Capítulo 16 | El Compromiso Permanente del Líder: Desarrollando Líderes Potenciales | Cuestionario y prueba
páginas 250-265
1. Un gran líder no solo debe crear un ambiente para el crecimiento, sino también centrarse en desarrollar el potencial de los miembros de su equipo.
2. Un líder puede desarrollar eficazmente a muchas personas a la vez mientras cuida a un puñado.
3. El crecimiento personal debe ser intencionado y planificado, en lugar de espontáneo.
Capítulo 17 | El Mayor Retorno del Líder: Formar un Equipo de Sueño de Líderes | Cuestionario y prueba
páginas 266-275
1. Un equipo es simplemente un grupo de personas trabajando juntas sin necesidad de metas compartidas o comunicación.
2. Las características de equipos exitosos incluyen que los miembros del equipo se preocupen unos por otros y una comunicación efectiva.
3. Desarrollar líderes individuales es más beneficioso que crear un equipo de líderes.
Capítulo 18 | La Mayor Alegría del Líder: Entrenar un Equipo Soñado de Líderes | Cuestionario y prueba
páginas 276-293
1. La principal alegría de un líder proviene de reunir y entrenar a un equipo soñado compuesto por individuos efectivos.
2. Según Maxwell, no se considera que la delegación efectiva sea una habilidad crítica para los líderes.
3. Conocer las preferencias de los jugadores es una cualidad crucial para un entrenador de un equipo soñado para mejorar el compromiso.
Capítulo 19 | La Mejor Hora del Líder: Reconociendo el Valor de y para los Líderes | Cuestionario y prueba
páginas 294-304
1. Los líderes pueden alcanzar sus alturas sin la ayuda de otros.
2. El aliento ayuda a fortalecer la creencia de los individuos en sus propias capacidades.
3. Desarrollar líderes no contribuye significativamente al éxito organizacional.
Capítulo 20 | La Contribución Duradera del Líder: Reproducir Generaciones de Líderes | Cuestionario y prueba
páginas 305-316
1. Los líderes que desarrollan a otros líderes pueden ampliar su impacto más allá de su esfera inmediata.
2. Todos los líderes solo pueden desarrollar tipos similares de individuos porque tienen los mismos rasgos y cualidades.
3. El deseo es el único requisito para el desarrollo del liderazgo y no puede ser proporcionado por otros.
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