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Última actualización 2025/02/20
El contenido basado en la versión en inglés
Cosas que me contó un pajarito Cuestionario y prueba
Desafía tu comprensión de Cosas que me contó un pajarito de Biz Stone con nuestro cuestionario y prueba, derivados del resumen del libro. Perfecto para estudiantes, profesores y entusiastas de los libros que buscan profundizar sus conocimientos de este libro fascinante.
Capítulo 1 | ¿QUÉ TAN DIFÍCIL PUEDE SER? | Cuestionario y prueba
páginas 21-35
1. Biz Stone consiguió un trabajo en Google inmediatamente después de una llamada telefónica con Wayne Rosing.
2. Evan Williams desempeñó un papel importante en apoyar a Biz Stone durante su búsqueda de trabajo en Google.
3. Biz Stone cree que el éxito solo proviene de tener educación formal y experiencia laboral tradicional.
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Capítulo 2 | CADA DÍA ES UN NUEVO DÍA | Cuestionario y prueba
páginas 36-52
1. Los recursos renovables pueden reponerse de forma natural.
2. El autor se sentía cómodo y satisfecho económicamente mientras trabajaba en Google.
3. El autor dejó Google para emprender una startup centrada en los pódcast.
Capítulo 3 | LOS REYES DEL PODCASTING ABDICAN | Cuestionario y prueba
páginas 53-73
1. Biz Stone y Evan Williams tenían una gran pasión por el podcasting cuando crearon Odeo.
2. La idea inicial de Twitter fue inspirada por un hackathon organizado por Evan Williams.
3. Biz Stone sentía el mismo nivel de entusiasmo por el podcasting que por desarrollar Twitter.
Capítulo 4 | UNA BREVE LECCIÓN SOBRE LIMITACIONES | Cuestionario y prueba
páginas 74-80
1. El límite de 140 caracteres de Twitter fue una decisión tomada para fomentar la creatividad entre sus usuarios.
2. Las limitaciones en los negocios y en proyectos personales siempre son obstáculos que perjudican la productividad y la creatividad.
3. El límite de 140 caracteres en los tuits estaba destinado únicamente a facilitar el uso de la tecnología y no tuvo impacto en la expresión del usuario.
Capítulo 5 | LOS HUMANOS APRENDEN A REUNIRSE | Cuestionario y prueba
páginas 81-95
1. Biz Stone asistió a la conferencia SXSW Interactive en marzo de 2007, donde Twitter ya era considerado por muchos como una plataforma social seria.
2. Twitter utilizó estrategias de marketing tradicionales, como tener stands en SXSW para interactuar con los asistentes.
3. La conferencia SXSW mostró el potencial de Twitter para influir en el comportamiento de los usuarios y fomentar la toma de decisiones colectivas.
Capítulo 6 | VIVIERON FELICES PARA SIEMPRE | Cuestionario y prueba
páginas 96-108
1. Biz Stone se sintió inseguro sobre el posible éxito de Twitter después de la conferencia South by Southwest en 2007.
2. Livia fue la primera mujer con la que Biz Stone salió y comenzaron a salir de inmediato.
3. Biz Stone cree que tomar riesgos es esencial para el crecimiento y el éxito.
Capítulo 7 | ¡TODO EL MUNDO A APLAUSO POR LA BALLENA DEL FRACASO! | Cuestionario y prueba
páginas 109-117
1. El crecimiento de Twitter estuvo marcado por problemas de conectividad significativos y caídas frecuentes.
2. Stone creía en ocultar los fracasos a los usuarios para mantener una imagen de marca perfecta.
3. El Fail Whale se convirtió en un meme cultural, ilustrando cómo aceptar las imperfecciones puede beneficiar a una marca.
Capítulo 8 | EL PUNTO BRILLANTE | Cuestionario y prueba
páginas 118-122
1. Cada empresa puede beneficiarse de tener un idealista, como se estableció en el papel de Biz Stone durante los primeros días de Twitter.
2. No abordar una interrupción del servicio no tuvo impacto en el clima y el espíritu del equipo de Twitter.
3. La teoría del 'punto brillante' enfatiza centrarse únicamente en los problemas para mejorar la eficiencia y la productividad.
Capítulo 9 | LOS GRANDES CAMBIOS VIENEN EN PAQUETES PEQUEÑOS | Cuestionario y prueba
páginas 123-144
1. El icónico 'pájaro de Twitter' fue diseñado por Biz Stone en 2007 tras su compromiso con Livy.
2. Twitter fue originalmente desarrollado como una plataforma para comunicaciones empresariales de alto nivel y no para el intercambio de información en tiempo real.
3. El liderazgo en Twitter cambió cuando Evan Williams asumió como CEO debido al crecimiento y los desafíos sin precedentes de la compañía.
Capítulo 10 | QUINIENTOS MILLONES DE DÓLARES | Cuestionario y prueba
páginas 145-154
1. A finales de 2008, Biz Stone y Evan Williams se conocieron inicialmente en Facebook para discutir una oferta de adquisición de Facebook.
2. Evan Williams aceptó la oferta de Facebook para comprar Twitter por quinientos millones de dólares durante la reunión.
3. Después de la reunión con Facebook, la valoración de Twitter aumentó a doscientos cincuenta millones de dólares como respuesta directa a la oferta inicial de Facebook.
Capítulo 11 | LA SABIDURÍA DE LAS MASAS | Cuestionario y prueba
páginas 155-161
1. Los usuarios de Twitter comenzaron a llamar a sus actualizaciones 'Tweets' en 2007, y la empresa adoptó este término públicamente para 2009.
2. El concepto de hashtags fue introducido por Twitter como una función oficial antes de que los usuarios comenzaran a usarlos de forma orgánica.
3. Para 2008, las inscripciones de usuarios en Twitter crecieron de 45,000 a 10 millones, según afirmaciones de los medios reportadas en ese momento.
Capítulo 12 | PUEDE MANEJAR LA VERDAD | Cuestionario y prueba
páginas 162-163
1. Biz Stone tuiteó sobre entrar en sus treinta en su cumpleaños número treinta y cinco.
2. Biz Stone trabajó como diseñador freelance en una oficina real de Pottery Barn.
3. Durante una estadía en Los Ángeles, se les permitió a Biz Stone y Livia tener mascotas en su apartamento.
Capítulo 13 | LA POLÍTICA SIN TAREAS | Cuestionario y prueba
páginas 164-174
1. Biz Stone creó una 'Política de No Tareas' en la escuela secundaria para manejar mejor su tiempo entre lo académico y las actividades extracurriculares.
2. Stone creía que completar la tarea era más importante que realmente aprender el material presentado en clase.
3. Después de colarse en el baile de la escuela secundaria, Stone y su amigo no fueron penalizados por la administración de la escuela.
Capítulo 14 | LAS NUEVAS REGLAS | Cuestionario y prueba
páginas 175-189
1. Biz Stone prioriza la tecnología sobre la cultura de la empresa durante su tiempo en Twitter.
2. A los nuevos empleados de Twitter se les anima a abrazar la incertidumbre y estar abiertos a sorpresas como una forma de innovar.
3. El objetivo principal en Twitter es maximizar las ganancias por encima de todos los demás valores.
Capítulo 15 | VEINTICINCO DÓLARES SON MUCHO | Cuestionario y prueba
páginas 190-201
1. El autor fue invitado a representar a Twitter en 'The Colbert Report' en 2009, destacando tanto su éxito como el de Twitter.
2. El autor cree que las dificultades financieras disminuyen la importancia de ayudar a los demás.
3. El autor practica la modestia y prioriza dar, sugiriendo que las alegrías simples pueden llevar a una existencia significativa.
Capítulo 16 | UNA NUEVA DEFINICIÓN PARA EL CAPITALISMO | Cuestionario y prueba
páginas 202-211
1. Las personas poseen inherentemente bondad y cooperan de manera natural, lo que ayuda a que las estructuras sociales prosperen.
2. Twitter adoptó prácticas responsables con el medio ambiente y apoyó a Ethos Water para abordar la crisis global del agua.
3. La alineación de los esfuerzos empresariales con los objetivos filantrópicos no contribuye a la lealtad de la marca ni al crecimiento sostenible.
Capítulo 17 | ALGO NUEVO | Cuestionario y prueba
páginas 212-227
1. En 2010, Twitter tenía más de cien millones de usuarios registrados.
2. Biz Stone apoyó activamente la completa salida de Evan Williams de la empresa, lo que llevó a su destitución.
3. Stone creía que el creciente involucramiento de Twitter en la política estaba alineado con su compromiso de neutralidad.
Capítulo 18 | LA VERDADERA PROMESA DE UNA SOCIEDAD CONECTADA | Cuestionario y prueba
páginas 228-240
1. El autor cree que las personas son inherentemente buenas y que las conexiones sociales pueden utilizarse con propósitos altruistas.
2. La plataforma Jelly está diseñada para depender exclusivamente de la inteligencia artificial para resolver problemas.
3. El capítulo imagina un futuro donde la humanidad trabaja unida para abordar desafíos globales utilizando la tecnología.
Capítulo 19 | CONCLUSIÓN | Cuestionario y prueba
páginas 241-248
1. Biz Stone cree que los lazos formados en Twitter son temporales y no significativos.
2. En la conclusión del libro, Biz Stone enfatiza la importancia de la empatía para lograr el éxito.
3. Biz Stone no tiene conexiones personales con Jack y Evan después de su tiempo en Twitter.
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